Alapvetően kétféle közéleti felfogás létezik: Az egyik a katonás, amikor egy agytrösztben születik minden döntés, a polgár feladata nem több mint a parancsok végrehajtása. Ez a modell nagyon alkalmas arra, hogy a vezetői döntések végrehajtása fegyelmezetten és gyorsan megtörténjen. Tehát amikor a rendszer keretei mereven adottak, egy meghatározott ideológiai kottából, a rutint követve dolgozik mindenki, a bonyolultabb esetek megoldása a vezérkarra tartozik. Ez a felfogás nálunk igen népszerű, mindenki szeret viszonylagosan homogén csoportban dolgozni, ahol a felelősség sem túl nagy, mert minden fontos döntést vezetők hoznak meg, ezért a csoporton belül sincsenek jelentősebb feszültségek, viták. Sokan hisznek abban, hogy a hatalom központosításának inkább előnyei vannak egy olyan világban, ahol egyre inkább a háborús mentalitás érvényesül.
A kreativitás segítő rendszerek azonban nem így épülnek fel, minden esetben érvényesül bennük a felfogások sokfélesége. Én magam is dolgoztam két olyan cégnél is, ahol a főmérnök ledominált mindenkit, a többiek mindig az ő utasításaira vártak és eléggé gyorsan végre is hajtották. Azonban azt vettük észre, hogy rengeteg probléma megoldatlan maradt, újítások gyakorlatilag nem történtek és fokozatosan mindkét cég hanyatló pályára került. Tipikusan olyan magyar cégek voltak, amikből nálunk sok van, bérmunkát végeznek, szépen végrehajtják a kiadott feladatot, de ennél többre nem képesek, a kutatás-fejlesztési tevékenységük közel zéró. Azok a jól képzett fiatalok, akikben van egy kis ambíció és nem akarnak ebbe a helyzetbe belekényelmesedni, általában hamar ott is hagyják az ilyen cégeket.
Ezt a témát egyébként már elég jól kikutatták, Vivek Murthy: A közösség hatalma című, pár évvel ezelőtt megjelent könyve alapmű ebből a szempontból, nagyon sok csapatmunkával kapcsolatos értékelést mutat be. Például magyar kutatók nyomán közli, hogy kezdő fiatal mérnökök jobban menedzselték az új projektek bevezetését ahhoz képest, mint ahol egy főmérnök kezében volt az összes döntés. Több szem többet lát, ráadásul mindenki tapasztalata eltérő, az igazi csapatmunkában ezek összeadódnak. Arról nem is beszélve, hogy a vezetőbe vetett vak bizalom és teljes ráhagyatkozás olykor tragikus is lehet: emberek haltak meg a hegyen, mert elhitték, hogy a vezető mindent tud ahelyett, hogy egyszerűen hittek volna a szemüknek, más esetekben pedig repülők zuhantak le emiatt, mert a másodpilóta nem mert szólni a kapitánynak. Nem véletlen az sem, hogy a jelentős kutatóintézetekben a csapatok összetétele nagyon vegyes, és az sem, hogy a legtöbb újítás az USA-ban bevándorlókhoz köthető, egyszerűen mert friss látásmóddal rendelkeztek a már régóta ott élőkhöz képest.
Én is régebben elkövettem azt a fajta hibát, hogy nem tartottam annyira fontosnak az emberi gondolkodás sokféleségét, hittem abban, hogy csak jól be kell tudni vezetni máshol működőképes rendszereket,- ami üzleti alapon lényegében a „franchise”-nak felel meg, ami tömegtermékek előállítására ugyan alkalmas lehet, de a jó minőség, speciális igények kiszolgálása nem jellemzi, és ár-érték arányt tekintve sem túl jó. A politika szintjén még ennél is tragikusabb hatásokkal járt, amikor abban gondolkoztunk, hogy egy modellt egyszerűen átveszünk másoktól, és nálunk is jellemző volt az a fajta vakság, ami máshol is előfordult, hogy hiába voltak ott a vezetőségben a legjobban képzett emberek, de mivel mindegyik ugyanabból (az általában dogmatikus felfogású) iskolából jött, teljesen hibás döntéseket hoznak. Nálunk ez például a Medgyessy és Gyurcsány kormányokban is jól megfigyelhető volt, a neoliberális felfogás teljes bukásához vezetett egyrészt a dogmatizmus, másrészt a kormánytagok vakhite abban, hogy két-három csúcsvezetőből álló „csapat” biztosan jó döntéseket fog hozni. Rendszerint érvényesül az az elv, hogy kevésbé okosak jó csapatmunkával, az ismereteik kölcsönös megosztásával általában többre jutnak mint amikor a csapattagok passzív módon mindent a legokosabbra bíznak.
Az Orbán-kormányok ehhez képest eleinte jobb, kreatívabb döntéseket hoztak, úgy tűnik, mintha a gazdasági vezetésben valóban érvényesülhetett többféle szempont és sokféle meglátás is. Az utóbbi években viszont már a szemlélet beszűkülését tapasztaljuk, a folytonos harc és az elosztási kérdések váltak hangsúlyossá. Nem látom a rendszerben az igazi, értékteremtő kreativitást, az emberi erőforrás jó értelemben vett kihasználását. A családtámogatás rendszerén kívül nincs hosszú távú szemlélet sem az egészségügyben, kultúrában, sem az oktatásban, az utóbbi két területen csupán ideológiai szempontú, katonás nevelés zajlik. Mivel nem nagyon vannak új kormányzati ötletek, a gazdaság stagnálása ilyen helyzetben szinte törvényszerűen bekövetkezik. Társadalmunkban ugyan rengeteg kreativitás van, de ez jelenleg nem nagyon tud érvényesülni, a közepes gazdasági csapdájába eshetünk bele annak ellenére, hogy a csehek és szlovénok már ezt meghaladták ezt és a lengyelek is a legjobb úton vannak egy magasabb fejlettségi szint felé. Bármilyen kormány is kapjon megbízást idén, akkor fog tudni jól működni, hogyha érvényesülhet benne az eltérő felfogású emberek kreativitása, és a döntések szintén segítik a kreativitást a cégek és egyének szintjén.